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[新疆公司劳动模范] 北一发电公司:魏兴成

作者:党群宣  来源:党群工作部  发布时间:2019/2/21 18:01:28点击数(0)字体:    

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对于魏兴成而言,2018年是充满挑战的一年,工程建设即将迈向生产运营,工程干的怎么样也即将交出答卷。一年来,魏兴成扎根五彩湾的戈壁,始终如一的努力工作,不忘建设精品工程的初?#27169;?#20197;“道虽通不行不至,事虽小不为不成”的人生信条,从每一件小事做起,从点点滴滴做起,兢兢业业、任劳任怨,圆满完成了各项任务。在平凡的工作岗位上工作、学习;在艰苦的环境下磨练自己,带领部门及支部全体员工,完成一项项工作目标,为项目各项工程节点的按期完成,做出了突出的贡献,得到了公司领导和同事们的信?#39759;?#32943;定。

服务大局,部门协作取得成效

魏兴成深知管理的?#23616;示?#26159;管人,只有把人管好了,事就能干好。所以从部门成立之初,他就把要打造一支创新、高效、务实、团结的团队作为首要任务。部门成立之初,克服人员不足、人员调动频繁等困难,将工程任务制定了分解目标、策划了实施方案。通过明确目标,将部门人员的工作重心统一到实?#32456;?#20010;共同目标上来。

2018年,原代管“燃料三大项目”小组12人调回物资部、借调6人到工程一部、借调4人到发电部,部门人员调动,对部门工作产生了一定影响,但他始终坚持服从公司统一安排,服务大局。针对人员紧缺他率先垂范,多担当多负责,根据现有人员工作分工,设置B角,保证了部门工作正常运转,顺利完成年度各项任务目标。

强化培?#25285;?#22242;队整体能力?#20013;?#25552;升

为做到有的放矢、缺什么?#25925;?#20040;,部门定期进行培训需求分析,按需组织培?#25285;?#20174;管理能力、专?#23548;?#26415;能力、沟通协调能力三个维度进行培?#25285;?#24182;建立培训评价体系。培训评价从课件准备、培训过程多样性、培训后的效果评估三个方面进行。同时为保证外出培训后的知识能惠及部门更多人,要求凡是外出培训者,必须自己做课件,部门内部再授课。培训形式不?#24515;?#20110;课堂授课,采用施工现场讲解,老员工带新员工、共享学习资料,促进主动学习等多种方式,提高员工?#28404;?#33021;力?#29615;?#23500;培?#30340;?#23481;,涵盖制度规范、技术协议、科?#21363;?#26032;、安全文明施工方面等各个方面。培训中坚持通过学员讨论,领导评价等方式;培训后对?#37096;?#25928;果进行评估,提出改进意见,强化培训效果。

该部门培训已形成制度化、常态化。部门“小课堂活动”已开展60余期。使部门全员知识面得到了扩展,促进了部门整体能力提升。

融入中心抓党建,支部攻坚出成果

魏兴成作为工程党支部的支部书记,将工程建设和党建工作充分融合,始终让党员冲在最前面,充分发挥?#30830;?#27169;范作用,让支部成为工程建设和思想建设坚强的战?#32321;?#22418;。2018年是北一电工程建设最为关键的一年,在魏兴成同志的带领下,工程党支部按“党旗引领创精品,支部攻坚出成果”主题?#23548;?#27963;动方案要求,汇总“反送电节点按期完成”、“汽车棚按期?#20132;酢薄ⅰ?#25552;高现场文明施工水平”等诸多工程建设管理重中存在的久拖不决的难点、急难险重的要点问题,形成问题清单,申报支部攻坚课题,根据专业划分在工程党支部成立党员攻坚小组,制定攻坚计划方案,限定完成时间,把抽象任务具体化,把定性要求变为定量指标,促使支部党建工作由虚到实、由定性向定量转变。

在他的带领下,“党徽”总是出现在工程任务最重的地方,去解决最难解决的问题,“党旗”插遍了北一电施工现场的每一个角落,映在了每个人的心里;在支部的引导下,工程一部、二部、物资、?#24067;?个党小组积极协作,通力配合,形成联动,北一电化水系?#31243;?#21069;10天制出合格除盐水,3号、4号锅炉水?#25925;?#39564;一次成功、反送电工作按期完成,各项目调试工作?#34892;?#24320;展。

对比自身?#20063;?#36317;,明确方向补短板

作为工程设备二部主任,魏兴成深知设备安装调试的的质量好?#25285;?#30452;接影响到投产后设备能否达标。在工程管理过程?#20852;?#25506;索出了自己的思路和方法,促进各项目设备安装调试质量的提升。一是?#38505;?#23545;照图纸、技术协议、集团标准,检查?#20132;?#35774;备,查?#20063;环?#21512;设计的地方,督促及时整?#27169;?#20108;是组织各标段开展质量互查活动,汇总问题,下发通报,跟踪闭环,现场各标段质量意识明显提升;三是组织部门专工,赴兄弟单位考察学习,对比自身?#20063;?#36317;,明确方向补短板,带回质量亮点经验两百余项,并整理形成调研报告,提出改进优化意见155条,并完成了煤棚封闭、除尘器排气管、捞渣机顶部保温等十余项优化工作;四是鼓励科?#21363;?#26032;,以能够解决现场?#23548;?#38382;题为导向,从设备安装、调试挖掘课题,引导部门员工参与到科?#21363;?#26032;工作中来,该同志担任工程设备二部主任两年以来,部门已发表论文14篇、QC成果3项、获得授权专利6项。其中多篇论文获得行业奖项。

“三同时”工作?#34892;蟯平?#25104;果显著

在弃土场弃土处理过程中,魏兴成带领部门发扬了主动靠前、主动担当工作作风,积极与水利厅、水务局等政府相关单位沟通,同时与周边电厂联动,编制弃土变更方案并及时上报水利厅,在方案获?#38376;己螅?#31435;即组织现场施工,严格监督现场?#32451;?#26045;工作业,最终提前一个月完成此项工作,较初期预算节约造价约50万。

在生活污水合同的签订过程中,魏兴成主动协调,组织部门积极与周边电厂协商,经过合理诉求,最终减少费用支出节约13.92万元。在消防备案工作过程中,魏兴成积极与?#24067;?#37096;配合,安排专人驻场,积极与昌吉州审图?#34892;模?#35774;计院,昌吉州消防支队沟通协调。目前全厂主体部分施工图审查工作全部完成,并在昌吉州施工图审查中心取得合格证书。所有施工图纸已送至昌吉州消防支队,通过新疆自治区消防中队组织的消?#21171;賈交?#23457;,消防备案工作如期完成。

魏兴成同志就是这样,爱岗敬业,勤奋进取,为了公司的项目建设和施工安全,竭忠尽智,为自己所从事的事业呕心沥血,扎根五彩戈壁,守护建设精品工程的初心。


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